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反省航美的发展过程,建立健全的企业制度是很重要的。首先,良好的激发机制是前提。
怎么把企业变成利益共同体,每个人都有动力和想法为企业创造价值。这是企业制度解决必要的问题。第二,合理的企业决策机制很重要,企业决策不能一个人叩头。应该有广泛的政策决定委员会。例如,航美在金融危机到来时所采取的策略是由企业一贯的发展战略决定的,没有充分的论证。除此之外,在企业的初级发展阶段,必须给大家一个梦想,团结起来做一些事情。但是,到了企业发展的中期阶段,要建立完善的激励机制,每个人都要有积极性和动力做好自己的领域。可以集结所有人在一起的企业文化。同时,企业平台越强,个人能力对企业越低。在航美的发展史上,最初的个人能力给了航美的发展很大的帮助。之后,平台整体的影响力在美国的帮助下逐渐增加。同时个人能力的影响也下降了。并且这种平台吸引更多优秀人才加盟。这样,个人能力就不能制约企业的发展。